请记住说出来和付诸行动之间通常是有区别的您准备好在困难时期坚持这些价值观了吗一旦您对自己的价值观有了更清晰的认识就可以开始与他人分享了。小心不要给人留下说教或居高临下的印象。相反让您的团队参与有关您 电话数据 的价值观以及您认为它们重要的原因的对话。当您看到某种行为或被要求以与您的价值观不一致的方式行事时请务必大声说出来。克服自己腾出空间与他人联系作为领导者您只能与团队其他成员一样成功。这意味着您需要关注并关注他们的需求。托德说多听少说很重要。倾听团队成员的意见将帮助您培养同理心另一项关键的领导技能并更好地了解他们的想法。
您的团队成员可能已经以微妙的方式向您展示了对他们来说重要的事情通过他们办公桌上或聊天头像中的照片或者他们如何度过非工作时间。寻找机会更多地了解他们的价值观和兴趣。当需要做出影响团队的决策时请尝试让其他人作为合作者参与而不是单独行动。引领学习真实性不仅仅是庆祝胜利还包括承认失误和失败。作为领导者将这一点付诸实践的方法之一是鼓励员工形成学习文化。当你的队友愿意承担明智的风险时他们就更有可能学习。